自去年3月在纽交所上市以来，限时特卖网站唯品会就火得一塌糊涂：它不仅股价从5美元涨到了84美元，而且还成功的打破了电商不盈利魔咒，将它列为国内最火的电商也不为过。
但所谓人怕出名，猪怕壮。当唯品会默默无闻之时，一切都风平浪静；但是当唯品会如今的市值达到老牌电商当当网八倍之时，人们不得不好好的正视这位电商新贵。
一场围剿唯品会的战斗由此展开。各方电商采用的策略就是：“师夷长技以制夷”。今年年中，当当网上线了服装尾货特卖频道"尾品汇"，名字与"唯品会"谐音；此后，京东商城推出"闪团"业务；更早前，凡客诚品推出"李宁限时特卖"活动，1号商城推出"名品特卖"，都是在向唯品会示威。
为了突围，唯品会一方面加大了企业的营销力度。比如说，花1000多万对《我是歌手》第二季全网独播进行了首席赞助。另一方面，唯品会还在探索新路径。据了解，明年二季度，唯品会将推出独立的奢侈品网站，这家网站将以海外设计师产品为主，类似连卡佛模式。在商品方面，亦不会局限在GUCCI、CHANEL等传统奢侈品品牌，而是会依靠纽约、米兰等地的买手购买国外设计师品牌的产品。
这并不是唯品会初次试水奢侈品电商，此前，唯品会在网上开设了“爱丽奢”相关频道，但效果并不好。
之后，唯品会迅速向国内二、三线品牌延伸，转型做“大众品牌的网上奥特莱斯”。公司也实现迅速扭亏，并最终在美上市。
经济之声记者今天向唯品会公关总监陈女士求证，公司是否要开设独立奢侈品网站时，陈女士不置可否。
杨东皓：他们模仿我们说明我们做的好，他们在模仿我们的业务模式有优越性，但是至于能不能模仿成功那就很难说，因为我们的行业进入门槛其实蛮高的。
主持人：杨东皓的回答不紧不慢，显得胸有成竹。他告诉记者，限时特卖看起来很简单，但要做好很难，具体原因如下：
杨东皓：譬如说我们招商的团队非常庞大，经验也丰富，另外我们的仓储物流标准化很高，物流差别也很大，所以流程很复杂的，他们不一定能够学得会，还有客服系统跟他们都不一样。
主持人：面对众电商的围追堵截，唯品会的CFO杨东皓坦言，公司不会因别人的进入，而改变公司的任何战略。公司还将一如既往的专注在"限时特卖"领域。最后他还奉劝其他的电商，最好回头是岸，毕竟，专注才是王道。
杨东皓：我们比较关注，当当书卖的好，我们也没跟着去卖书，京东电器卖的好，我们也没跟他们去卖电器，我们专注于做服装的折扣品牌的折扣零售，因为我们专注所以建立了很强大的运营能力，其他的电商看别人做这个看着好，它也去做别人做那个它也要去做，实际上反倒分散了注意力，这是我们的理解，到最后什么都做不好。
主持人：唯品会的回应在模仿者看来，更像是一种示弱的表现。当当网公关总监郭鹤在接受经济之声记者采访时表示，限时特卖市场空间还很大，唯品会又没有一家独大，凭什么不能进入呢？
郭鹤：服装尾货这个市场大概是有3000到3500亿的市场空间，市场空间还是很大的，而且现在尾货市场的竞争对手也不是特别多，尤其是没有一家在这个领域已经做的非常非常大了，没有这个行业的寡头，所以这个市场的机会还是很多的，所以当当要做这样的品类。
主持人：郭鹤说，当当网要做限时特卖，并非拍脑袋而为。主要原因是自己公司有两大法宝。正因为这一点，当当网才敢后发制人。
郭鹤：大家肯定也会问，当当进入服装尾货市场凭什么觉得自己能做好，当当是中国电商里面时间最长的，经营了13年，我们有两个积累，一个积累是当当的品牌积累，一提到当当，大家也不会说当当是卖假货的，第二我们积累了一大批愿意在当当消费的顾客，原来这批顾客大多数都是买书的，从去年开始，百货的销售的规模已经超过了图书销售额，当当已经从一家单纯的网上书店已经变成了一个综合性的购物中心，所以我们进入这块的领域其实还很有信心。
战果：唯品会与当当等电商共同进步。从今年5月到现在，唯品会的股价上涨了一倍多。从37美元到84美元。当当的股价从4美元涨到了现在的9美元。
