第一种模式：混杂模式 http://www.yixiin.com/spread/
这种模式是现在普遍的搜索引擎优化团队的模式，通常是一些小型和中型的企业或单位。百度或谷歌，看看别人的网站，可以发现问自己应搜索。开始招聘SEO推广，内部其实，没有人知道seo是什么东西也被写入招聘信息的模糊性。老板只是想要一个关键词排名百度第一页，新手进入这家公司实际上是一个打杂的，也许一个人。也许几个人一起做什么？事实上，网站维护人员。没事的时候让你的头发文章，这是搜索引擎优化。等待，直到关键词做上去，可能让你走。最好不要这样的企业或单位，主要的SEOER学到什么东西。
第二种模式：个人站长模式
我现在在一家外贸公司做推广，虽然它被分成几组，但做推广时，基本上是单兵作战，每个人负责几个站的推广。个别业主想在此模式下，但你不能发挥优势的球队，每个人都擅长的能力不能发挥。我们通常互相见面，交流也不是很多。我相信，搜索引擎优化是最重要的事情是沟通，真诚交流经验和想法，请通过纯粹是忽悠。这种模式就像一个团结的表面，实质，没有一支球队在所有。首先SEO团队需要一个核心人物：SEO主管，负责的发展方案，评估方案的可操作性，以及关键词的分析。负责团队的每个成员应该是“心知肚明”，从而最大限度地提高核心竞争力的球队比赛。
第三个模式：分工 http://www.yixiin.com/news/list-6935.html
这种模式，我相信这应该算的上的搜索引擎优化团队的“标准化”模式，很细的分工，负责写软文的网站编辑的工作人员。负责建设的网站外链外链专员。负责站内优化，以及技术人员（包括网站程序员，艺术家等）的人员。分工的好处是，“在其职能，职责”，这可以被认为是一个团队。团队如何有效合作是一个值得考虑的问题，当然，经理们必须找到方法来协调。然而，这种模式并不一定适合所有的公司，我相信，一个优秀的团队不求奢华，不求规模。最重要的是发挥团队的能力，并取得为公司的最佳利益。
第四种模式：搜索引擎优化
如上所述，分工已经非常“标准化”的模式，一般大企业应该这种模式。第四种模式是作者的幻想，这种模式可能是能够实现的未来，只能想象。 SEO公司是从其他的搜索引擎优化团队不同，它是一个公司在SEO行业是前所未有的，我相信，搜索引擎优化公司必须具备以下几个部门：
1，软文部门：负责的企业网站，电子商务网站写的软文推广，软文，包括更新的文章和软文推广。
宣传部：负责所有的企业网站或电子商务网站，包括优化，网站优化推广。
3，技术部门：负责解决技术问题的企业网站，电子商务网站，当然，最重要的事情是，以配合推广部门。
4，规划部门：负责发展的优化方案，每个企业网站的网络营销方案的可行性。跟踪和评估的可行性方案。
5，搜索引擎部门：负责在搜索引擎中的最新发展，以便及时评估，明锐正确评价搜索引擎的算法更新。
6，数据分析部：网站数据，透彻的分析与规划部门，推广部门，该部门的搜索引擎。
