1. 别急着接生意
那时的生意增长很快，我觉得成功一直围绕着我。我充满激情，想赶紧开始项目。http://www.yixiin.com/news/
我忽略了危险信号，我只是想把一切能做的都做了以取悦客户、做完生意拿到钱。
现在回想起来，我应该先向他要一小笔费用，只是用于评估该项目和并建立一个清晰的项目计划。
如果我开始多问客户一些问题从而能够触及到项目的核心的话，那么他会更早拿出那14个项目需求，我也能够最一开始把把它们包括在计划中。
多花时间在项目细节上。如果你感到项目进行得过于急切，可能是因为的进度太快了。
2. 放缓扩大规模的速度
从我的工作量看，显然我需要更多帮手。
问题在于，我花了大把时间培训他们，比我自己工作的时间都长（而且我还得付工资给他们）。而且现在想想，在那个时候我还没有准备好扩大规模。
当我没有合适的人选时，我应该对这个项目说“不”.我应该做的是回过头来精心打造自身工作流程、提高工作能力。
如果你的服务的市场需求量高的话，抬高价格，开始说“不”.
你需要全面地培训你的员工，同时不要让现有的客户的业务因为你而受到影响。http://www.yixiin.com/news/list-1838.html
