一个大型网站一定少不了去编制一个正规并且完整的SEO团队，而一个正规的SEO团队建设一定要合理的分配公司的预算。这不仅是一个公司员工所要做的，而且也能在老总面前凸显出你的工作能力和为人。下面胡益博就讲述一下个人对SEO团队整编的合理布局。http://www.yixiin.com/brand/
该布局只是个人意见，仅供参考。因为不同的公司要求是不同的，制定SEO团队编制方案应根据公司大小而编制。
SEO经理（主管）
该职位可以说是整个SEO团队的核心关键，在大一点的公司称为经理，而中小型公司一般称为主管。SEO经理主要负责公司总体SEO的统筹以及管理。具体包括有：
1、SEO目标的定制以及SEO整体策略规划，包括内容和链接策略等。
2、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务和计划的制定与执行。
3、竞争对分析和关键词分析。
4、网站结构的设计。
5、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。
6、培训，SEO团队内部培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。
SEO经理需要具备比较高的水平，掌握搜索引擎和SEO原来及方法，具备较多的市场营销知识和经验，也不能仅仅局限于SEO技术。再者就是SEO经历应该有足够大的权利，在很多公司SEO人员地位过低，提出优化建议却不能调动其他部门，尤其是技术部门，使计划很难去执行。SEO经理通常应该是中上层管理人员，获得高层充分的授权。
页面优化人员
该职位人员主要负责调整页面优化因素，包括人工调整重要页面标题、内容、关键词分布以及格式，增加和调整tags，调整内部链接等。
内容编辑
该职位主要负责原创或编辑内容，发布内容时做基本的SEO优化，比如：标题的选写、关键词研究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改。链接诱饵的设置，尤其是资源型链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。
外链建设人员
该职位主要负责友情链接交换，依托于有价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容能够发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计制作链接诱饵等。
技术及设计人员
根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词优化。技术在大部分公司都是单独的部门，SEO经理需要 其部门紧密合作和交涉。
数据分析
该职位人员主要记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。http://www.yixiin.com/news/
SEO团队有大有小，有的职位可能只需要一个人可能也要很多人。目前优秀的SEO人才流动性较高，找寻到合适的SEO并不是一件容易的事。从公司内部培训市场营销或技术人员充实SEO团队是更可行的策略。通过以上胡益博讲述的这些方式，相信各位也都对SEO团队的编制有了一个详细具体的了解了吧。那么怎么来制定这个团队编制计划还需要各位定夺。
