网站策划将策划文档写好了，自己要反复推敲，不要将漏洞百出的策划报告提交给上级领导审核，如果上级领导也不太懂网站建设的话，往往也会漏掉一些关键环节，这样就会将原本不对的策划文档给设计师、程序员去执行，导致后来的返工，会使技术人员非常不满。
比较复杂的、关键的产品设计报告，在付诸实施之前，都要团队的核心成员参与，并通过会议的形式讨论，一般包括3个部分的人，技术负责人、策划负责人、传统行业专家，3个方面的人对功能、模式进行充分的论证，对有争议的点，要引导大家讲出自己的道理，如果策划认为其它两个方面的人是不对的，你一定要想办法说服他们，如果说服不了，必须要总策划说了算。
在把策划文档给设计师时，一定要从背景、细节给设计师都讲清楚，不要认为他们都懂得你是什么意思，同时也要鼓励设计师在做的过程中与您多沟通，不然出了错，再反过来改，就很浪费时间了。同时，页面制作或设计师将网站原型制做出来后，一定要多检查，确定没有什么大的错误了，你再将网站原型给予程序员，剩下的就是要和程序员沟通，某个功能是否合理，太难实现的，是不是可以换个方式，如果可有可无，而又很难实现的一些小功能，干脆去掉，或放后面再做，所有的问题，你都要和他们仔细沟通好。
总之，在研发团队里，沟通可以化解很多误会，可以让工作少发生许多错误，可以让项目不用老是返工，提高工作效率，积思广益，不要做一言堂。但是当发生冲突时，项目经理或总策划要拿出魄力，明确的告诉大家：“欢迎大家提出建议，但是当你不能说服我的时候，必须无条件服从我的决定”。http://www.yixiin.com/gift/