文_中国企业家研究院 赵辉 编辑_关鉴
研究结论
●面对随时可能出现的跨界袭击者，千亿企业们选择自我颠覆，
在内部组建自己的蓝军，孵化、培养颠覆性业务，
让它们与传统业务进行竞争与融合
●在竞争激烈，环境高度不确定的情况下，
有更强感知能力、更好适应能力的组织结构
可以引导生成企业战略
●经过调整，千亿公司正在形成后端大平台，
前端小团队，中间层弱化的哑铃状组织结构
千亿的烦恼
“移动互联网时代，一个企业看似牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个趋势的话，之前积累的东西就可能灰飞烟灭了。”马化腾在三小时演讲中这句点睛之语，道出了领先企业心中普遍的焦虑。
规模，曾经是一道可恃的护城河，能轻易将大多数虎视眈眈的对手挡在城外，因此，追求企业规模一直以来是众多中国企业的主要目标，从十亿到百亿，2004年海尔成为了第一家营收超过千亿的中国家电公司，2013年，市场化程度较高，营收突破千亿的中国企业已有数十家（见表2）。但今天，对那些刚刚辛苦迈过千亿门槛的中国公司，规模所能带来的安全感已经被大大稀释。
移动互联网等新技术应用正对原有的产业形态带来巨大冲击，产业相互融合、产业边界日益模糊，我们看到，商业地产大佬万达进军文化领域，腾讯成为了电信寡头意料之外的主要竞争对手，阿里巴巴、苏宁闯进了互联网金融……
产业融合和跨界竞争对那些千亿的领军企业，意味着对手不确定，威胁无处不在，也许不知何时，一个外来的颠覆者突然闯入，借助新技术，以革命性的商业模式和产品颠覆既有格局，重写游戏规则。
在新技术革命时代，跨界者们颠覆大公司的案例层出不穷。新浪2012年的一次调查中，近七成的调查参与者认为跨界产品将比传统产品更具有市场竞争力。同时,顾客已经从产品价值链的终点，变为价值链的起点，生产、设计、研发的源头。这都要求千亿企业们变得更开放、更灵活、与消费者贴得更紧，这样才能迅速地响应市场，强有力地应对突然出现的挑战者，做出及时的战略调整与价值链转型。
但是，千亿企业却往往患有大企业病：臃肿、官僚化、决策缓慢、部门之间彼此内耗、功臣文化盛行。
一位国内学者曾感概，“中国企业的规模膨胀过程实际上就是一个远离市场的过程”。在金字塔形的组织中，过多的层级，就像一层又一层的洋葱，将领导者们包围在组织中央。组织核心与消费者相距千里，企业决策者们对于消费者的感知苍白，而真正与消费者接触的一线员工，却毫无发言权。
华夏基石董事长彭剑锋评论：“就像是人变胖了，神经可能开始不灵敏，手脚都不那么灵动了。”
事实上，很多企业早在跨进千亿门槛之前就意识到组织结构进化滞后的问题。华为等一些企业很早就开始了以客户为中心的组织变革，力图以客户为出发点，通过流程再造来梳理整个组织结构。但是企业尚处于高速增长期时，无暇进行前瞻性的组织结构变革。华彩咨询总裁白万纲认为：“对于它们，组织结构基本上被业务拽着走，（不管是不是）组织架构上面多余的手指，（只要）能把所有的漏洞堵住，基本上就是正常的。”
高速增长时问题容易被掩盖，但公司上了千亿规模，基数增大后增速减缓，问题开始暴露。
中国企业家研究院近期针对多家千亿级公司的研究发现，面对产业变革的冲击，图存图强，千亿企业正以壮士断腕的勇气，去进行一次组织结构的变革。
